องค์กรส่วนใหญ่รู้ดีว่าการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง หรือ Succession Planning สำคัญแค่ไหน แต่หลายโปรแกรมก็ยังทำแบบตั้งรับ ไม่มีระบบในการบริหารจัดการ และทำให้ดูแลแผนสืบทอดตำแหน่งได้ยาก ถึงแม้ว่าจะการระบุตำแหน่งสำคัญ มีการนำเสนอชื่อผู้ที่มีศักยภาพจะสืบทอดตำแหน่ง และจัดประชุมทบทวนบุคลากร แต่คำถามสำคัญคือ: องค์กรกำลังพัฒนาผู้นำในอนาคตจริงหรือ หรือแค่ทำลิสต์รายชื่อสำรองไว้เฉยๆ? 👉ความท้าทายขององค์กร ในหลายองค์กร Succession Planning หรือ แผนสืบทอดตำแหน่งจบแค่ตรงที่ระบุตัวผู้สืบทอดตำแหน่งได