ทำไม การยอมรับ ความสำเร็จถึง สำคัญต่อการเรียนรู้ ลองนึกภาพว่าคุณทำงานหนักตลอด ทุ่มเทเวลาเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ และผ่านการประเมินทุกขั้นตอน... แล้วสุดท้ายไม่มีอะไรเกิดขึ้น ไม่มีการรับรู้ ไม่มีหลักฐานว่าคุณทำสำเร็จ คุณจะรู้สึกอย่างไร? นี่คือปัญหาที่หลายองค์กรมักมองข้าม:  การเรียนรู้ที่ไม่ได้รับการยอมรับ มักไม่สร้างแรงจูงใจในระยะยาว ในวัฒนธรรมการเรียนรู้ที่ประสบความสำเร็จ ความสำเร็จของผู้เรียนต้อง: มองเห็นได้ - ไม่ใช่แค่ตัวเลขในระบบ เห็นคุณค่า - มีความหมายและเป็นที่ยอมรั

ทำไม ในยุคดิจิทัล การประเมินผลถึงต้องเปลี่ยนแปลง หลายองค์กรยังคงใช้วิธีการประเมินผลแบบเดิม ๆ ที่มักจะจบลงด้วยคะแนนสอบครั้งเดียว หรือการตรวจสอบความก้าวหน้าเป็นครั้งคราว แต่ในโลกของการเรียนรู้ยุคใหม่ วิธีการเหล่านี้ไม่เพียงพอที่จะสะท้อนภาพการพัฒนาทักษะที่แท้จริงของผู้เรียน คำถามสำคัญคือ: คุณรู้หรือไม่ว่าผู้เรียนในองค์กรของคุณมีพัฒนาการอย่างไรตั้งแต่วันแรกที่เริ่มเรียนจนถึงวันที่จบหลักสูตร?  คุณสามารถมั่นใจได้หรือไม่ว่าการ "ผ่านหลักสูตร" หมายถึงการมีความสามารถจริง ไม่ใช่แค่การเข

ในสถานที่ทำงานยุคใหม่ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว พนักงานจะให้ความสนใจกับการเรียนรู้ก็ต่อเมื่อประสบการณ์นั้น ใช้งานง่าย ตรงกับความต้องการส่วนบุคคล และ นำไปใช้ได้ทันที สำหรับองค์กรที่มุ่งสร้างบุคลากรที่พร้อมรับอนาคต การเรียนรู้จึงต้องไม่กระจัดกระจาย แต่ต้องบูรณาการเข้าด้วยกัน มีความชาญฉลาด และสอดคล้องกับทั้งการเติบโตของธุรกิจและเส้นทางอาชีพของพนักงาน ด้วยเหตุนี้ Learning Dashboard  บนแพลตฟอร์ม entomo People Experience (PX)  จึงถูกออกแบบมาให้เป็น ศูนย์กลางอัจฉริยะเพียงหนึ่งเดียว.

ในยุค AI ที่ความเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นเร็วกว่าที่ระบบการเรียนรู้แบบเดิมจะรองรับได้ ทักษะสำคัญต่าง ๆ พัฒนาไปในระดับที่ใช้เวลาเพียงไม่กี่เดือน ซึ่งต่างจากในอดีตที่เป็นหลักปี ทำให้ องค์กรต้องปรับมุมมองใหม่ ในการพัฒนาบุคลากร พนักงานต้องเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ทั้ง Upskill และ Reskill และปรับตัวให้เข้ากับเครื่องมือใหม่ รูปแบบการทำงานใหม่ และวิธีคิดใหม่ ๆ สิ่งเหล่านี้ทำให้ การเรียนรู้ ไม่ใช่แค่งานสนับสนุนอีกต่อไป แต่กลายเป็นเครื่องยนต์หลักของธุรกิจ ที่จะ สร้างความได้เปรียบ ที่ยั่งยืนเ

ในโลกการทำงานยุคใหม่ องค์กรไม่เพียงแค่ต้องการพนักงานมาทำงาน แต่ต้องการพนักงานที่มี ขีดความสามารถ (Capability)  และ ความคล่องตัวในการเรียนรู้ (Learning Agility)  อย่างต่อเนื่อง เมื่อเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว งานใหม่เกิดขึ้น ในขณะที่ทักษะเดิมนั้นก็เสื่อมคุณค่าอย่างรวดเร็วเช่นกัน เพื่อรักษาการเติบโต องค์กรต้องก้าวข้ามวิธีการบริหารคนแบบเดิม และหันมาเน้น การพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่อง (Skill Health Transformation)  เพื่อสร้างกำลังคนที่คล่องตัว พร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงในอนา

หลายองค์กรยังคงตัดสินใจเรื่องคนด้วยสัญชาตญาณ ประสบการณ์ในอดีต หรือข้อมูลที่ไม่ครบถ้วน ผลที่ตามมาคือประสิทธิภาพลดลง อัตราลาออกสูงขึ้น และการลงทุนด้านบุคลากรไม่ได้สร้างคุณค่าที่จับต้องได้ รายงาน Deloitte Human Capital Trends ระบุว่า 71% ขององค์กรทั่วโลกเห็นว่า People Analytics เป็นเรื่องสำคัญสูงสุด แต่มีเพียง 12% ที่รู้สึกว่าสามารถนำไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพจริง ช่องว่างนี้ทำให้การทำงานด้าน HR เป็นไปแบบตั้งรับและตามหลังปัญหา พลาดโอกาสทางธุรกิจไปจำนวนมาก ถึงเวลาที่ HR ควรขับเคล

กลยุทธ์ที่ดีไม่เพียงพอ หากขาดการลงมือทำที่สอดคล้อง ในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การมี "กลยุทธ์ที่ดี" เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพออีกต่อไป ชัยชนะที่แท้จริงอยู่ที่การปฏิบัติที่สอดคล้องกันในทุกวัน แต่ความจริงที่หลายองค์กรเผชิญคือ เป้าหมายระดับองค์กร (OKR/KPI) ไม่เชื่อมโยงกับงานประจำวันของพนักงาน ส่งผลให้เกิดการทำงานแบบไซโล ขาดความสอดคล้อง และสูญเสียประสิทธิภาพการทำงาน ตัวเลขที่สะท้อนความท้าทาย ข้อมูลจาก McKinsey (2024) เผยให้เห็นภาพที่ชัดเจน มีเพียง 30% ของผู้นำที่เชื่อว่า

ในสภาพแวดล้อมธุรกิจปัจจุบัน ที่เทคโนโลยี ความคาดหวังของลูกค้า และสภาวะตลาดเปลี่ยนแปลงเร็วกว่าที่เคย ความท้าทายที่แท้จริงขององค์กรไม่ใช่แค่การ “จ้างคนเก่งเพิ่ม” อีกต่อไป แต่คือการทำให้ พนักงานที่มีอยู่ยังคงทันสมัย ปรับตัวได้ และสอดคล้องกับมาตรฐานทักษะระดับโลก งานวิจัยระดับโลกสะท้อนความเร่งด่วนนี้อย่างชัดเจน ผลสำรวจ PwC’s Hopes & Fears 2024 จากพนักงาน 56,000 คนทั่วโลก พบว่า 77% ของพนักงานพร้อมเรียนรู้ทักษะใหม่ แต่ 44% ไม่เข้าใจว่าทำไมองค์กรกำลังเปลี่ยนแปลง  ข้อมูลนี้ชี้ให้เห็นช

ในยุคที่การทำงานเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว “การบริหารผลงาน” ไม่อาจจำกัดอยู่เพียงการประเมินประจำปีอีกต่อไป องค์กรชั้นนำทั่วโลกกำลังเปลี่ยนจากระบบ Annual Review  สู่การสร้าง Continuous Dialogue  หรือการพูดคุยเชิงพัฒนาอย่างต่อเนื่องระหว่างพนักงานและหัวหน้างาน เพื่อเสริมพลังการเติบโต การมีส่วนร่วม และความรับผิดชอบร่วมกัน โปรแกรม Continuous Check-In  บนแพลตฟอร์ม entomo People Experience (PX)  ช่วยพลิกโฉมการประเมินผลงานแบบเดิมให้กลายเป็น “การสนทนาเชิงกลยุทธ์ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล (Da

“สุขภาพที่ดีของพนักงาน” ไม่ใช่เพียงเรื่องส่วนบุคคลอีกต่อไป แต่มันคือ กลยุทธ์สำคัญขององค์กรยุคใหม่ งานวิจัยจาก Deloitte (2024) พบว่าองค์กรที่ลงทุนในด้าน Wellbeing อย่างจริงจังจะมีระดับ Engagement สูงขึ้นกว่า 55% และประสิทธิภาพการทำงานดีขึ้นกว่า 20% ที่ entomo  เรามองว่า Wellbeing ไม่ได้เป็นเพียงโครงการหนึ่งของ HR แต่คือ “หัวใจสำคัญของ People Experience” ด้วยฟีเจอร์ Wellness Coach  องค์กรสามารถส่งเสริมให้พนักงานมีสุขภาวะที่ดีขึ้นอย่างรอบด้าน ทั้งในระดับบุคคลและทีม สร้างวัฒนธ

“การชื่นชม” ไม่ได้เป็นเพียงคำขอบคุณ — แต่มันคือพลังในการ ตอกย้ำถึงพฤติกรรมที่ดี สร้างแรงจูงใจ และเสริมความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร ในยุคที่โลกการทำงานหมุนเร็ว องค์กรที่มีวัฒนธรรมการยกย่องและขอบคุณอย่างต่อเนื่อง มักมี ระดับความผูกพันและความพึงพอใจของพนักงานสูงกว่าเดิมอย่างมีนัยสำคัญ และนี่คือเหตุผลที่ entomo People Experience (PX) Platform  ได้พัฒนา Kudos  — ระบบการชื่นชมแบบอัจฉริยะที่ช่วยให้องค์กรสร้างวัฒนธรรมแห่ง “คำขอบคุณที่มีความหมาย โปร่งใส และต่อเนื่อง” ได้จริง ทำไม

โปร่งใส คล่องตัว ทั้งหมดนี้รวมอยู่ในแพลตฟอร์มเดียว ในยุคที่โลกการทำงานขับเคลื่อนด้วยดิจิทัล พนักงานคาดหวังมากกว่าเพียงแค่ “การเข้าถึงข้อมูล” พวกเขาต้องการ “อิสระและการควบคุม” ในการจัดการงานของตนเอง Employee Self-Service (ESS) บนแพลตฟอร์ม Entomo People Experience (PX) ถูกออกแบบมาเพื่อมอบอำนาจให้พนักงาน ผู้จัดการ และผู้ดูแลระบบ HR สามารถจัดการข้อมูลและงานที่สำคัญได้ด้วยความรวดเร็ว แม่นยำ และมั่นใจ ESS ไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือของ HR  แต่เป็น “ประตูสู่ประสบการณ์พนักงาน”...

ปัญหาพนักงานลาออกไม่ได้เป็นเพียง “เรื่องของฝ่าย HR” อีกต่อไป แต่มันคือ ความท้าทายเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ เพราะการลาออกของพนักงานแต่ละคน คือการสูญเสีย “ทักษะสำคัญ ความสัมพันธ์กับลูกค้า และความได้เปรียบในการแข่งขัน” ขององค์กร คำถามคือ  องค์กรของคุณมีวิธีหยุดการสูญเสียคนเก่งก่อนที่จะสายเกินไปอย่างไร? คำตอบไม่ใช่แค่การเพิ่มสวัสดิการหรือเงินเดือน แต่คือการสร้าง ประสบการณ์พนักงาน (Employee Experience: EX) ที่มีความหมาย  กระตุ้นให้เกิด “ความผูกพัน การเติบโต และเป้าหมายร่วม” ตลอดเส้นทา

มุ่งเน้นการเสริมพลัง (Empowerment) และประสิทธิภาพ (Productivity) เมื่อองค์กรเติบโตขึ้น ความสามารถในการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพกลายเป็น “ข้อได้เปรียบเชิงการแข่งขัน” ที่สำคัญ แต่ในความเป็นจริง หลายทีมยังคงพึ่งพาเครื่องมือที่หลายอย่าง เช่น การติดตามงานแบบแมนนวล และการอัปเดตแบบตามหลัง ซึ่งนำไปสู่ความไม่สอดคล้องและการสูญเสียทรัพยากรโดยเปล่าประโยชน์ entomo Task Management บนแพลตฟอร์ม entomo PX Digital Employee Experience ช่วยให้ทีมสามารถวางแผน ดำเนินการ และส่งมอบผลงานได้อย่างรา

ทุกวันนี้หลายองค์กรยังเผชิญกับ Pain Points เดิม ๆ ไม่ว่าจะเป็น พนักงานไม่รู้จุดแข็ง-จุดอ่อนของตัวเอง การสื่อสารภายในไม่ทั่วถึง ผู้นำขาดข้อมูลเชิงลึกในการพัฒนา และองค์กรไม่ได้รับมุมมองจากลูกค้าหรือพันธมิตรอย่างแท้จริง 360 Feedback Program บนแพลตฟอร์ม entomo People Experience (PX) ถูกออกแบบมาเพื่อ เปลี่ยน Feedback จากการประเมินครั้งคราวหรือการประเมินประจำปี ให้เป็นพลังแห่งการพัฒนา ด้วยการฝังฟีเจอร์นี้ไว้ใน Ecosystem ที่ขับเคลื่อนด้วย AI ของ entomo  entomo 360 Feedback คืออะไร?

ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันสูงในปัจจุบัน ประสบการณ์ด้านบุคลากรที่โดดเด่นคือตัวขับเคลื่อนผลการดำเนินงานทางธุรกิจ แพลตฟอร์ม entomo People Experience (PX) ถูกออกแบบมาโดยเฉพาะให้เป็น Human Resource Management System (HRMS) แบบครบวงจร ที่ช่วยยกระดับประสบการณ์การทำงานดิจิทัลของบุคลากรตลอดทั้ง วงจรชีวิตการทำงาน — ตั้งแต่การก่อนจ้างจนถึงเกษียณ (Hire-to-Retire) ทุกขั้นตอน ตั้งแต่การสรรหาและการเริ่มงาน (Recruitment & Onboarding) การพัฒนาเส้นทางอาชีพ การรักษาพนักงาน ไปจนถึงวันสุดท้ายของกา

จากข้อมูล HR → สู่กลยุทธ์ที่สร้างคุณค่าทางธุรกิจได้จริง ในยุคที่การบริหารคนไม่อาจพึ่งพาโมเดลแบบเดิมได้อีกต่อไป แพลตฟอร์ม entomo People Experience (PX) นำพลังของ AI, Machine Learning และ Generative AI มาใช้เพื่อช่วยให้องค์กรไทยเปลี่ยนจากการ “เก็บข้อมูลพนักงาน” ไปสู่การ สร้างประสบการณ์ที่เจาะจง ตรงใจ และขับเคลื่อนผลลัพธ์ทางธุรกิจ ตลอดเส้นทางการทำงานของพนักงาน (Employee Lifecycle) Four Ps: กรอบคิดใหม่ของ HR ยุคดิจิทัล  Performance – ยกระดับผลการทำงาน วัดผลได้จริงด้วยระบบประเม

จากประสบการณ์และความเข้าใจองค์กรไทยกว่า 27 ปี สู่แนวทางการรับมือโลกการทำงานยุคใหม่ การเปลี่ยนแปลงของโลกธุรกิจ โดยเฉพาะการทำงานแบบ Hybrid Workforce กำลังท้าทายให้องค์กรธุรกิจไทยต้อง “คิดใหม่” เกี่ยวกับการบริหารบุคลากรและการสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงาน โมเดล HR แบบเดิมไม่สามารถตอบโจทย์ได้อีกต่อไป iCE Consulting เข้าใจดีว่า “คน” คือหัวใจของการเติบโตและความสามารถในการแข่งขันอย่างยั่งยืน ด้วยความเข้าใจและประสบการณ์ในการช่วยทรานส์ฟอร์มองค์กรธุรกิจมายาวนานกว่า 27 ปี ในหลากหลายอุตสาห